Artikelen door Annet van Duren

,

VHZ Groep: ontwikkelgesprekken in een productiebedrijf

De VHZ Groep is marktleider in Nederland als het gaat om de productie van kunststof kozijnen, ramen en deuren. De VHZ Groep bestaat uit de bedrijven Transcarbo, Europrovyl en Kumij. De organisatie telt circa 350 medewerkers, verdeeld over de drie locaties. In opdracht van de VHZ Groep verzorgde Strategisch Opleiden trainingen Ontwikkelgesprekken voeren voor leidinggevenden […]

,

Feedback: stop met het geven van zelfinzicht

In vervolg op het artikel van Eelco van Hulsen, trainer feedback deel ik – Annet van Duren, oprichter Strategisch Opleiden – mijn eigen inzicht. In veel gesprekken zie ik de leidinggevende proberen om met vragen de medewerker tot een soort zelfinzicht te laten komen. Zelden lukt dit en het resultaat is een vreemd gesprek wat […]

, ,

Ontwikkelgesprekken bij NMT

Brancheorganisatie Netherlands Maritime Technology (NMT) verbindt, vertegenwoordigt en versterkt de maritieme maakindustrie van Nederland. Bij NMT werken 27 mensen, veelal hoogopgeleide professionals. NMT benaderde Strategisch Opleiden met de vraag om binnen NMT ontwikkelgesprekken te introduceren als alternatief voor de traditionele gesprekscyclus. Strategisch Opleiden sprak met Managing Director Roel de Graaf en Director Innovation Marnix Krikke. […]

Zeg dat dan!

“Jeetje, eigenlijk is het zo makkelijk, maar maken we het onszelf zo ongelooflijk moeilijk!” Dit was een van de uitspraken van de deelnemers van de Moderne feedback training. Beter had ik het niet kunnen verwoorden. Elke training weer besef en zie ik dat het in essentie allemaal niet zo moeilijk is. Dat we het vooral […]

Van afrekencultuur naar een leercultuur: hoe maak je de transitie?

Ondanks de diversiteit van onze klanten, hebben ze vaak één ding gemeenschappelijk: ze willen een cultuurverandering. Al langere tijd zien ze dat de cultuur in hun organisatie teveel gericht is op afrekenen, beoordelen en functioneren. De goede elementen daarvan willen ze behouden, maar ze zien ook dat een leercultuur de organisatie en de medewerkers meer […]

De makkelijkste manier om de huidige gesprekscyclus te upgraden

Je weet best wel dat de traditionele gesprekscyclus in jullie organisatie aan vernieuwing toe is. Maar is er nu geen tijd voor of je organisatie is er om andere redenen nog niet aan toe. Dan heb je misschien wel de behoefte om iets te doen, maar niet meteen alles drastisch te wijzigen. We geven je […]

,

Belonen: waar werkt het wel en waar ook niet?

Er zijn boeken vol geschreven over of beloningen nu wel of niet werken om de prestaties te verbeteren. Het interessante aan de discussie is dat deze niet zwart wit is. Of belonen de prestaties ten goede komt, hangt af van de persoon, de organisatie, de werkzaamheden en zo nog veel meer. Gelukkig is hier veel […]

Deze must listen podcast mag niet ontbreken op je zomerlijstje

Tenminste, als je je inzet voor goed performance management binnen jouw organisatie! In deze podcast hebben we het over modern performance management: wat houdt dit in? En wat is er anders dan de traditionele variant? Is het te leren? In iets minder dan 20 minuten wordt je helemaal bijgepraat. Zet ‘m daarom nu op je […]

, ,

De gesprekscyclus voeren zonder leidinggevende

Bij de gesprekscyclus denken de meeste medewerkers aan het voeren van een gesprek met hun leidinggevende. Toch zijn er meer mogelijkheden. Zo kan een gedeelte van de gesprekscyclus best met anderen dan je leidinggevende gevoerd worden. Gesprekspartners die die misschien wel beter werken. We zetten de beste alternatieven op een rijtje. In teamverband Het beste […]