Over Annet van Duren
Mijn naam is Annet van Duren en ik ben de oprichter van Strategisch Opleiden. Ik heb een methodiek ontwikkeld voor managers én medewerkers zodat zij hun gesprekken ontwikkelgericht kunnen voeren. Ook helpen wij organisaties met het implementeren van een moderne gesprekscyclus.
Artikelen door Annet van Duren
Het Dunning-Krugereffect: waarom de verkeerde mensen in de training zitten
Als trainer herkennen we ze meteen: de deelnemer die de training het hardste nodig heeft, maar bij het voorstellen al vertelt over hoe goed die het allemaal al kan en doet. Ook voor HR is het vaak herkenbaar: de mensen die het heel hard nodig hebben, schrijven zich niet in voor de training. In de […]
VHZ Groep: ontwikkelgesprekken in een productiebedrijf
De VHZ Groep is marktleider in Nederland als het gaat om de productie van kunststof kozijnen, ramen en deuren. De VHZ Groep bestaat uit de bedrijven Transcarbo, Europrovyl en Kumij. De organisatie telt circa 350 medewerkers, verdeeld over de drie locaties. In opdracht van de VHZ Groep verzorgde Strategisch Opleiden trainingen Ontwikkelgesprekken voeren voor leidinggevenden […]
Ontwikkelgesprekken bij NMT
Brancheorganisatie Netherlands Maritime Technology (NMT) verbindt, vertegenwoordigt en versterkt de maritieme maakindustrie van Nederland. Bij NMT werken 27 mensen, veelal hoogopgeleide professionals. NMT benaderde Strategisch Opleiden met de vraag om binnen NMT ontwikkelgesprekken te introduceren als alternatief voor de traditionele gesprekscyclus. Strategisch Opleiden sprak met Managing Director Roel de Graaf en Director Innovation Marnix Krikke. […]
Zeg dat dan!
“Jeetje, eigenlijk is het zo makkelijk, maar maken we het onszelf zo ongelooflijk moeilijk!” Dit was een van de uitspraken van de deelnemers van de Moderne feedback training. Beter had ik het niet kunnen verwoorden. Elke training weer besef en zie ik dat het in essentie allemaal niet zo moeilijk is. Dat we het vooral […]
Van afrekencultuur naar een leercultuur: hoe maak je de transitie?
Ondanks de diversiteit van onze klanten, hebben ze vaak één ding gemeenschappelijk: ze willen een cultuurverandering. Al langere tijd zien ze dat de cultuur in hun organisatie teveel gericht is op afrekenen, beoordelen en functioneren. De goede elementen daarvan willen ze behouden, maar ze zien ook dat een leercultuur de organisatie en de medewerkers meer […]