Doelen stellen in de continue dialoog

Wat gaat er mis in de gesprekken tussen leidinggevenden en medewerkers? Onze trainer Dieker vertelt over haar ervaringen.

Dialoog

Feedback geven aan collega’s: zes succesvolle strategieën

, ,

Ontwikkelgesprekken bij NMT

, ,
Brancheorganisatie Netherlands Maritime Technology (NMT) verbindt, vertegenwoordigt en versterkt de maritieme maakindustrie van Nederland. Bij NMT werken 27 mensen, veelal hoogopgeleide professionals. NMT benaderde Strategisch Opleiden met de…
Leercultuur

Van afrekencultuur naar een leercultuur: hoe maak je de transitie?

Ondanks de diversiteit van onze klanten, hebben ze vaak één ding gemeenschappelijk: ze willen een cultuurverandering. Al langere tijd zien ze dat de cultuur in hun organisatie teveel gericht is op afrekenen, beoordelen en functioneren. De…
Upgrade de gesprekscyclus

De makkelijkste manier om de huidige gesprekscyclus te upgraden

Je weet best wel dat de traditionele gesprekscyclus in jullie organisatie aan vernieuwing toe is. Maar is er nu geen tijd voor of je organisatie is er om andere redenen nog niet aan toe. Dan heb je misschien wel de behoefte om iets te doen,…
podcast luisteren

Deze must listen podcast mag niet ontbreken op je zomerlijstje

Tenminste, als je je inzet voor goed performance management binnen jouw organisatie! In deze podcast hebben we het over modern performance management: wat houdt dit in? En wat is er anders dan de traditionele variant? Is het te leren? In iets…
Gesprekscyclus zonder leidinggevende

De gesprekscyclus voeren zonder leidinggevende

, ,
Bij de gesprekscyclus denken de meeste medewerkers aan het voeren van een gesprek met hun leidinggevende. Toch zijn er meer mogelijkheden. Zo kan een gedeelte van de gesprekscyclus best met anderen dan je leidinggevende gevoerd worden. Gesprekspartners…
Doelen stellen in de continue dialoog

Doelen stellen als werkgeluk verbeteraar

, ,
Bij de overstap naar een moderne gesprekscyclus en een continue dialoog is ‘Doelen stellen’ een belangrijk thema. Vaak zijn KPI’s en resultaatdoelen wel op directieniveau afgesproken, maar druppelt deze werkwijze niet door naar beneden.…