Alle blog items van Strategisch Opleiden

Dialoog

Feedback geven aan collega’s: zes succesvolle strategieën

, ,
Dunning-Krugereffect in beeld

Het Dunning-Krugereffect: waarom de verkeerde mensen in de training zitten

,
Als trainer herkennen we ze meteen: de deelnemer die de training het hardste nodig heeft, maar bij het voorstellen al vertelt over hoe goed die het allemaal al kan en doet. Ook voor HR is het vaak herkenbaar: de mensen die het heel hard nodig…

VHZ Groep: ontwikkelgesprekken in een productiebedrijf

,
De VHZ Groep is marktleider in Nederland als het gaat om de productie van kunststof kozijnen, ramen en deuren. De VHZ Groep bestaat uit de bedrijven Transcarbo, Europrovyl en Kumij. De organisatie telt circa 350 medewerkers, verdeeld over de…

Feedback: stop met het geven van zelfinzicht

,

Ontwikkelgesprekken bij NMT

, ,
Brancheorganisatie Netherlands Maritime Technology (NMT) verbindt, vertegenwoordigt en versterkt de maritieme maakindustrie van Nederland. Bij NMT werken 27 mensen, veelal hoogopgeleide professionals. NMT benaderde Strategisch Opleiden met de…
Beloning wat werkt wel

Belonen: waar werkt het wel en waar ook niet?

,
Er zijn boeken vol geschreven over of beloningen nu wel of niet werken om de prestaties te verbeteren. Het interessante aan de discussie is dat deze niet zwart wit is. Of belonen de prestaties ten goede komt, hangt af van de persoon, de organisatie,…
Gesprekscyclus zonder leidinggevende

De gesprekscyclus voeren zonder leidinggevende

, ,
Bij de gesprekscyclus denken de meeste medewerkers aan het voeren van een gesprek met hun leidinggevende. Toch zijn er meer mogelijkheden. Zo kan een gedeelte van de gesprekscyclus best met anderen dan je leidinggevende gevoerd worden. Gesprekspartners…
Doelen stellen in de continue dialoog

Doelen stellen als werkgeluk verbeteraar

, ,
Bij de overstap naar een moderne gesprekscyclus en een continue dialoog is ‘Doelen stellen’ een belangrijk thema. Vaak zijn KPI’s en resultaatdoelen wel op directieniveau afgesproken, maar druppelt deze werkwijze niet door naar beneden.…