Moderne Gespreks­cyclus Ontwerpen

Het ontwikkelen en implementeren van een moderne gesprekscyclus is echt iets voor organisaties die:

• ontwikkeling en groei willen stimuleren;
• medewerkers centraal willen zetten in de gesprekscyclus;
• een gesprekscyclus willen die niet voelt als een moetje, maar oprechtheid stimuleert;
• keuzes durft te maken en luistert naar de behoefte van medewerkers.

Wat levert het op?

• Een tijdsbesparing voor de interne professionals
• Een kwalitatief hoogwaardige gesprekscyclus
• Veel ervaring in de do’s en don’ts in de uitvoering en implementatie
• Draagvlak binnen de organisatie
• Een gesprekscyclus die motiveert en inspireert

The People Skillz Company heeft al voor veel (diverse) organisaties een moderne gesprekscyclus mogen ontwikkelen. Vraag ons dus gerust om een referentie.

Het project

Je grootste angst is waarschijnlijk dat het ontwikkelen van een moderne gesprekscyclus een groots en meeslepend project betekent. Met een ongedragen en complexe gesprekscyclus als resultaat. Ons motto is: hou het zo eenvoudig mogelijk. Met deze vier overzichtelijke stappen realiseren we een kwalitatieve en gedragen gesprekscyclus.

De vier stappen

• Doelen en kaders stellen
• Ontwerp varianten met een klankbordgroep
• Nieuwe vaardigheden bepalen
• Implementatieplan

Eindproducten

Een moderne gesprekscyclus kent de volgende eindproducten:

• Een beleidsdocument met daarin de nieuwe gesprekscyclus.
• Bijbehorende formulieren en leidraden.
• Een implementatieplan inclusief opleidingsplan, communicatieboodschappen en uitingen.

Samenwerking

Wij gunnen iedere medewerker en leidinggevende een organisatie waarin motiverende gesprekken worden gevoerd. Een moderne gesprekscyclus ondersteunt dit. Veel organisaties gingen je al voor. Wil jij het potentieel van betrokken medewerkers verzilveren? Investeer dan in het ontwikkelen van een moderne gesprekscyclus mét je medewerkers.

De voorbereiding, uitvoering en alle andere werkzaamheden liggen bij The People Skillz Company. De organisatie blijft in de lead als het gaat om het nemen van beslissingen. Wat je budget ook is, wij kunnen je helpen.

Een realistische doorlooptijd van Kick Off tot de communicatie binnen de organisatie is ongeveer drie maanden.

Ondanks dat dit project veel tijd scheelt voor HR, betrekken we HR wel altijd bij het project. Het belangrijkste aan de gesprekscyclus is namelijk dat deze ingebed wordt in de organisatie. Daarom worden alle belangrijke besluiten voorgelegd aan HR en rapporteren we regelmatig. Is er geen HR afdeling? Dan doen we dit met iemand uit de directie / het bestuur.

Ook betrekken we de directie, leidinggevenden, medewerkers en indien aanwezig de OR.

We werken tijdens het project met een zogenaamde fixed fee. We kennen hierin twee categorieën:

• € 7.975,- (exclusief btw en reiskosten) voor organisaties tot 250 medewerkers
• € 14.975,- (exclusief btw en reiskosten) voor organisaties vanaf 251 medewerkers

We werken met een fixed fee zodat we ons allemaal focussen op dezelfde doelstelling: het opleveren van een gedragen, motiverende gesprekscyclus die past bij de organisatie en de mensen. Voor de organisatie betekent dit dat je niet voor verrassingen staat als er bijvoorbeeld een extra sessie met de OR ingepland moet worden, er meer aandacht besteed moet worden aan het meenemen van leidinggevenden of medewerkers, of om welke reden dan ook.