Benieuwd naar wat wij doen en wie wij zijn? Lees alles over Strategisch Opleiden
En nog veel meer!
Over Strategisch Opleiden | Onze missie | Onze oprichter | Ons team
Succesvolle organisaties investeren in het geluk en de betrokkenheid van medewerkers. Dat is waar wij voor staan als organisatie. Als organisatie wil je een positieve bijdrage hebben op het geluk van je medewerkers: dat is goed voor de mensen en voor de organisatie.
Iedereen herkent het wel: ben je blij met het werk wat je doet, dan zit je in een flow. De dingen lopen soepel, je blijheid straalt af op collega’s en klanten en je pakt graag nog wat taken buiten je functie op. De keerzijde ken je misschien ook. Als een medewerker niet op z’n plek zit, is die vaker ziek, voelt werken als stroop en straalt de negativiteit af op collega’s. Het vergroten van de medewerkerbetrokkenheid levert dan ook veel op voor een organisatie, zoals:
Kun je een passie hebben voor medewerkerbetrokkenheid? Jazeker! Wij worden hier blij van, omdat we mensen blij maken. Werk heeft een grote impact op ons leven en daarom maken wij daarin graag een verschil. Daarnaast is het een heel positief onderwerp, doordat medewerkerbetrokkenheid niet alleen goed is voor de medewerker, maar ook voor de organisatie, de leidinggevende en het team.
Ken jij de people skillz podcast al? Elke week praten we je bij over alles omtrent people skills en hoe jij deze kunt vergroten.
Iedere werkgever in Nederland heeft een positieve impact op het geluk van de medewerkers. Dat is waar wij voor willen gaan. Zodat we als mens een stuk gelukkiger zijn en als organisatie succesvoller. Doe je met ons mee?
Uit eigen ervaring weet ik hoe het is om een werkgever te hebben die me in een flow liet komen, maar ook de andere kant van de medaille. Het is mijn persoonlijke overtuiging dat niemand zijn werk achter zich kan laten wanneer ze de deur van het kantoor dicht doen. De huidige tijd en manier van werken versterkt dit. We zijn maar één mens: op het werk neem je jezelf mee en jezelf neem je ook weer mee naar huis.
Vaak wordt er gekeken naar twee belangen alsof die tegenover elkaar staan: het belang van de medewerker en het belang van de organisatie. Terwijl deze belangen veelal hand in hand gaan. Een werkgever die goed is voor zijn medewerkers, krijgt medewerkers die goed zijn voor de organisatie. Dit kun je alleen bereiken met een cultuur waarin je het welzijn van je medewerkers voorop stelt, binnen de kaders van de organisatie.
Wanneer we niet uit gaan van een bepaalde rol, maar starten met wie we zijn, kan het ook anders. Vertrouwen is daarin belangrijk: ieder mens en iedere medewerker wil graag een bijdrage leveren. De mensen die het liefst de kantjes er vanaf lopen zijn op één hand te tellen. Of je uitgaat van vertrouwen of van wantrouwen, zit in de cultuur van de organisatie. Een cultuur die medewerkerbetrokkenheid stimuleert gaat uit van:
Hiervoor is het nodig om de controle los te laten. Hier helpen wij medewerkers en organisaties hiermee. Allereerst door een goed beleid neer te zetten, bijvoorbeeld op het gebied van de gesprekscyclus. Vervolgens door zowel medewerkers als leidinggevenden de juiste vaardigheden te bieden om de juiste cultuur neer te zetten.
Laissez-faire. Want vertrouwen geven, houdt niet in dat alles maar kan en mag. Een organisatie, maar ook een team heeft kaders. Medewerkers die disfunctioneren mogen dit niet langdurig blijven doen. Medewerkerbetrokkenheid wordt juist ook gestimuleerd door dit aan te pakken.
Wil je graag over een van deze onderwerpen met mij verder praten? Neem dan vooral contact mij of of plan een afspraak in.
We gaan graag in gesprek over wat we voor het succes van jouw organisatie en het geluk van jouw medewerkers kunnen betekenen. Schroom niet en plan een vrijblijvende kennismaking in.
Ons team bestaat uit diverse specialisten. Graag stellen wij een er een aantal voor.
Ik raak geïnspireerd als mensen oorspronkelijk zijn en vanuit passie en plezier de dingen doen. Ik voel me vereerd als ik daar als trainer een bijdrage in mag leveren. Ik geloof niet dat daar trucjes of bepaalde stappen voor zijn, maar dat het vraagt om een eerlijke blik en een dosis gezonde moed. Niemand weet hoe we dit leven moeten leiden en juist dat maakt het zo mooi om er je eigen oprechte antwoord op te vinden en dicht bij jezelf te blijven.
Ik weet snel een veilige en ontspannen omgeving te creëren waarin deelnemers zich op hun gemak voelen. Ik gebruik veel speelse en ervaringsgerichte oefeningen waardoor je aan den lijve ondervindt wat wel en niet passend is, zodat je de beweging kunt maken die op dit moment voor jou klopt in je ontwikkeling. Ik geloof dat als je doet wat goed is voor jou, je daarmee doet wat goed is voor de ander Ik maak gebruik van NLP (Neuro linguïstisch programmeren), TA (Transactionele Analyse), Systemisch Werken en mijn gezonde verstand en intuïtie.
Ik vind het leuk als leidinggevenden geïnspireerd en enthousiast naar buiten gaan. Juist omdat je in onze trainingen uitgaat van je eigen kracht. Dat is ook wat ik het leukste vind als trainer: geen one-size-fits-all manier, maar vanuit jezelf met oog voor de ander. Hoe kun je de medewerker inspireren om de leiding te nemen in zijn of haar groei? Wat als iemand dat lastig vindt? Als leidinggevende heb je echt iets te bieden aan je mensen. En iedereen kan hierin groeien!
Kijk dan eens bij onze downloads of neem contact met ons op.