- Ik kan mezelf zijn (sociale veiligheid)
Het is een roerige tijd geweest in de organisatie. Wat heeft dat wat jou betreft voor impact op de sfeer in het team? En kan jij eigenlijk volledig jezelf zijn, zowel in het team als in de rest van de organisatie? Voel je je gewaardeerd?
- Verwachtingen en functioneren
Ik heb niet altijd het idee dat we op één lijn zitten qua prioriteiten in het werk. Ik merk dat klanten niet altijd snel een reactie krijgen. Wat zijn wat jou betreft de prioriteiten in je werk? Is het jou duidelijk wanneer je het goed doet? Graag wil ik een aantal concrete afspraken voor de komende maanden maken.
- Persoonlijke ontwikkeling en groei
We vinden het als organisatie belangrijk om continu in ontwikkeling te blijven. Wat zie jij als speerpunt voor jezelf hierin de komende maanden? Ik zou je willen inspireren om ook buiten inhoudelijke ontwikkeling in het IT vak na te denken. Als het nodig is, dan hebben we intern een HRD adviseur met wie je kunt sparren over je ontwikkeling.
Mariska neemt zich voor om Abdel de afspraken te laten samenvatten op de email, uiterlijk een dag na het gesprek. Dan is het nog vers.
Waarom Strategisch Opleiden?
Veel organisaties worstelen met diverse problemen op personeelsvlak, bijvoorbeeld:
- Medewerkers die niet goed functioneren, maar daarover te weinig feedback krijgen.
- Een hoog ziekteverzuim.
- Een vrijwillig verloop wat hoger ligt dan gewenst.
- Leidinggevenden die teveel aandacht hebben voor de inhoud en te weinig voor de mens
Strategisch Opleiden helpt organisaties om met behulp van de juiste people skills deze problemen op te lossen en zo een cultuur te creëren waarin medewerkers blij en betrokken zijn, de beste prestaties laten zien en daardoor zowel de mens als de organisatie groeit.
Het voeren van goede gesprekken is ons specialisme. Wij werken daarin alleen met zeer ervaren trainers en nemen de gewenste verandering in de organisatie als uitgangspunt. Trainingen zijn daardoor altijd maatwerk, zodat er een duurzame verandering in beweging wordt gezet.