Tip 1: vaardigheden op het gebied van performance management verbeteren
Medewerkers in een agile team hebben lang niet altijd kaas gegeten van de vaardigheden die nodig zijn om performance management goed uit te voeren. Trainingen op het gebied van de volgende vaardigheden kunnen een oplossing bieden:
- Ontwikkelgerichte gesprekken voeren
- Feedback geven en ontvangen
- Coachingsvaardigheden
Tip 2: maak afspraken over performance management binnen het agile team
Hoe wordt er binnen het team omgegaan met performance management? Dat is de verantwoordelijkheid van het team als geheel. Het is daarom belangrijk om daar met elkaar afspraken over te maken. Vindt het team dit lastig? Een goede begeleider kan dan uitkomst bieden. In een halve dag kom je vaak al een heel eind.
Tip 3: zet ontwikkeling centraal
Juist het focussen op ontwikkeling en het monitoren daarvan valt binnen een agile werkomgeving vaak buiten de boot. Zorg daarom dat ontwikkeling een onderwerp wordt op de agenda van het team. Spreek af dat ieder teamlid een ontwikkelplan heeft wat regelmatig besproken wordt met een of meerdere collega’s.
Tip 4: gebruik een buddysysteem
Een buddysysteem is bij uitstek geschikt om gesprekken te voeren over ontwikkeling. Teamleden kunnen zelf hun buddy kiezen. Deze helpt de medewerker dan door vragen te stellen over zijn of haar ontwikkeling en dit scherper te krijgen. Denk er wel aan dat een buddy niet voor altijd is: het is juist goed voor iemands ontwikkeling om regelmatig van buddy te wisselen. Bijvoorbeeld na een jaar.